Nos références
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Jean-Pierre Devaux : des compétences et une expertise de haut niveau pour vos stratégies défense et sécurité
Jean-Pierre DEVAUX a 30 ans d’expérience dans les programmes de défense et la stratégie armement au sein de la DGA, institution pour laquelle il a été Directeur de la Stratégie de 2009 à 2014 :
- Conduite de projets dans les domaines des installations complexes et des programmes d'armement dans toutes les phases d’un projet.
- Orientations stratégiques, technologiques, scientifiques et industrielles, développement de la politique innovation en particulier vers les PME, conception de nouveaux programmes, management de projets en coopération, négociations internationales, management de projets à l'exportation, expérience OTAN, UE, bilatérale avec les pays européens, nord-américains et Singapour.
- Compétences techniques : aéronautique, espace, missiles, radars, architecture de systèmes de défense.
- Compétences transverses : marchés publics, gestion commerciale, gestion financière, gestion de production, gestion des compétences.
- Réseau développé depuis 30 ans dans le domaine de la défense et de l’innovation, tant au niveau des corporate des grands groupes de défense et de sécurité que dans le tissu des PME. Ce réseau lui permet également d’accéder aux principaux acteurs européens et aux utilisateurs défense et sécurité des matériels.
En charge pendant 10 ans de la politique d’innovation de la Défense, il a une grande connaissance des problématiques de stratégie industrielle, en particulier celles des start-ups et des PME dans des programmes complexes, et des programmes de financement de l’innovation.
Fort d’une grande expérience à l’exportation et sur le démarrage de coopération, il a également contribué à l’élaboration de stratégies marketing pour les futurs programmes de la défense.
Etudes de cas
Entreprise de défense : analyse des marchés (2015)
En association avec ERDYN, INOVSTRA a conduit une analyse des marchés à moyen terme. Dans ce cadre, INOVSTRA a fourni un modèle marketing des programmes de défense qui utilisent ses produits à l’échelle mondiale.
Valeur ajoutée : la connaissance de la dynamique des marchés internationaux, la maîtrise de la prospective stratégique et la capacité de modélisation d’un problème stratégique.
Entreprise de défense : élaboration de la vision prospective à 15 ans et élaboration de produits (2015 - 2018)
Cette entreprise en forte concurrence a ressenti la nécessité de réaliser une démarche de prospective stratégique confiée à INOVSTRA pour redéfinir ses lignes de produits et les adapter à la concurrence et aux marchés. INOVSTRA a mené en outre une étude particulière de nouveaux produits en rupture.
Valeur ajoutée : la compétence en matière de démarche prospective stratégique fondée sur une solide connaissance de l’environnement stratégique et technologique.
Entreprise de défense : élaboration d’une stratégie de pénétration des marchés européens (2016)
Cette entreprise étrangère a pris un virage stratégique récent qui l’a amenée à se séparer d’un de ses marchés de base. Forte de nombreuses technologies d’avenir en matière de cyber, de drones, et de capteurs, la société veut désormais s’implanter mieux sur les marchés français et européens de la défense. Elle a demandé à INOVSTRA de lui fournir une stratégie d’attaque de ces marchés civils et défense.
Valeur ajoutée : la connaissance des marchés français, allemands, espagnols et italiens de la défense et leur environnement ainsi que ses contacts avec les acteurs technologiques français.
PME française : élaboration d’une stratégie de développement et lancement de nouveaux produits (2016 - …)
PME française en renouvellement de gamme de produits recherchant via ses technologies de nouveaux marchés, dont la défense : Après une étude approfondie de son positionnement stratégique et de sa politique d’innovation et de partenariat INOVSTRA accompagne l'entreprise dans sa transformation, en particulier sur le renouvellement des produits, les financements et la croissance externe de l'entreprise.
Valeur ajoutée : la connaissance des besoins défense et des financements potentiels, l’expérience du mode de fonctionnement d’une PME, la vision stratégique.
PME françaises : élaboration d’une stratégie de développement international et lancement de nouveaux produits (2016 - 2018)
Cette PME française souhaite attaquer des marchés exports avec un produit dédié et a demandé à INOVSTRA de rechercher les financements possibles du développement des nouveaux produits. La compétence projet, export et recherche de financement d'INOVSTRA lui permet de cibler les financements les plus appropriés, de monter le dossier et d'assurer le lobbying de ce dossier auprès des autorités concernées. La mission a été étendue au développement d'un produit spécifique défense.
Valeur ajoutée : la connaissance des processus export et des financements DGA de programme.
Start-up : vision stratégique et réalisation de dossier pour lever des fonds et financement innovation (2015 - 2018)
Six start-ups innovantes ont confié leur analyse stratégique à INOVSTRA pour les aider à bâtir les dossiers de financement ou de levée de fonds qui permettront leur croissance dans le domaine défense et sécurité. INOVSTRA apporte sa connaissance des financements défense de l’innovation et propose les processus les plus adaptés tout en aidant à la confection des dossiers d’aides. INOVSTRA assure également le lobbying de ces sociétés auprès des acteurs de la défense.
Valeur ajoutée : la connaissance des processus d’innovation défense (RAPID, ASTRID, FUI, article 90) et le lien avec une société spécialisée dans la recherche de fonds.
Commission Européenne : expertise stratégique dans des audits de programmes (2015-2016)
INOVSTRA a apporté sa connaissance du domaine aéronautique, espace, défense et son expertise de management de programmes à un grand cabinet international en charge d’audits auprès de la commission européenne.
Valeur ajoutée : la connaissance des besoins défense et des financements potentiels, l’expérience du mode de fonctionnement d’une PME, la vision stratégique.
Maîtres d’œuvres français et européens (2017-2018)
Rédaction de réponses à appel d’offre français et européens pour la recherche ou l’équipements de forces, en lien avec les cabinets ERDYN et Ventura Associates.
Valeur ajoutée : la maîtrise des processus contractuels défense et européen, la connaissance des politiques européennes d’innovation défense.
Groupe privé de formation supérieure : formation aux marchés publics et à la gestion de projets d’élèves ingénieurs (2015 - ...)
INOVSTRA fournit les cours de formation aux marchés publics et de gestion de projets d’une école d’ingénieurs du domaine aéronautique et spatial. Ce cours est également l’occasion de les former à la réalisation d’offres.
Valeur ajoutée : la forte expérience et les compétences techniques, la forte expérience (plus de 30 ans) en matière d’enseignement supérieur.
Études prospectives et stratégiques du Ministère des armées ou de l'industrie (2016-…)
INOVSTRA a contribué à une dizaine d'études prospectives et stratégiques du ministère des armées relatives aux programmes militaires futurs et à leur environnement industriel. Elle a par ailleurs mené plusieurs études de même nature au profit de Think Tank (FRS, IRIS).
Valeur ajoutée : la connaissance des besoins défense et des technologies applicables à l'aéronautique de combat futures, la capacité à mener des études prospectives originales.
Élaboration d’un dossier d’appel d’offre européen (2017-2018)
Rédaction des réponses à appel d’offre européens dans le cadre des futurs investissements européens (PADR) en collaboration avec ERDYN ou avec VENTURA ASSOCIATES.
Valeur ajoutée : la maîtrise des processus contractuels défense et européen, la connaissance des politiques européennes d’innovation défense, la connaissance du domaine concerné (laser).
Coaching stratégique au profit d’un incubateur (2018-…)
INOVSTRA fournit des prestations de coaching pour les startups d’un incubateur parisien de l’aéronautique et de l’espace.
Valeur ajoutée : la forte expérience et les compétences techniques, la forte expérience en matière de stratégies et d’accompagnement d’entreprises.
